5 vigtige arbejdsspørgsmål, besvaret

”Skal du give en feriegave til din chef? Og er det OK at faktisk have det sjovt på firmafesten? ”

Giv kun en gave til din chef, hvis det er noget lille, der er fra hjertet - sig, et krus, et ornament eller hjemmelavede cookies, som hun får et specielt spark ud af. Det vigtigste er oprigtighed; Hvis du holder fast i din hjerne og prøver at tænke på en gave, fordi du føler dig forpligtet, skal du springe over det. Om firmafesten: Hav det sjovt, men så snart du begynder at få en brumme, skal du skifte til seltzer. Folk siger, at de ikke dømmer, men de gør det. Alle snakker, og alle dømmer.

"Hvordan kan du arbejde på at søge job inden for din virksomhed uden at træde på tæerne?"

Hvis du arbejder for et stort firma, og du reagerer på en intern udstationering, er der generelt ingen grund til at fortælle det til din chef. Hvis tingene skrider frem, vil HR fortælle dig, hvornår det er tid til at sige noget, og det kan hjælpe med at formulere din besked. Det bedste tilfælde er dog at have den slags forhold til din chef, hvor du kan være gennemsigtig over dine karrieremål, så I to kan diskutere, om og hvornår du har ramt en mur. Dette kan ske naturligt, hvis du er i en juniorstilling. Men hvis du er i en seniorrolle, er bosserne tilbøjelige til at blive mere investeret i dig som en del af deres team. I dette tilfælde skal du være diskret. Uanset hvad, vis sund fornuft og respekt, ligesom du ville gøre, når du interviewer hvor som helst: Planlæg møder til før arbejde, efter arbejde eller under frokosten, og erkend, at hvis du især er klædt ud, ved din chef sandsynligvis hvad der er sker.

"Hvad er den bedste måde at komme ud af en samtale med en kollega, der gentagne gange kommer til dig og klager over andre mennesker?"

Jeg har altid følt, at en kollega skulle være i stand til at gå til en anden kollega en gang for at dele følelser. Men hvis det bliver en vane, skal du være lige: ”Jeg ville hellere have, at vi ikke havde denne slags samtaler. Det sætter mig i en underlig position, og jeg er ofte ikke enig med dig. ”Du kan ende med en dejlig note, som længe du er klar: ”Jeg er altid her for at strategisere og tale om problemer, men ikke tale om andre mennesker."

"Hvem kan du stole på i et virksomhedsmiljø, når du begynder på et nyt job?"

Jeg har ikke tillid til nogen i de første seks måneder. Du har virkelig brug for at se mennesker operere i stressede situationer for at lære, hvem de er, og det tager nogen tid. Der kommer kolleger, der får panik og kaster andre mennesker under bussen. Bare observer et stykke tid.
Vær opmærksom på, hvordan folk kommunikerer. Det kan fortælle dig meget. Og vær opmærksom på dine instinkter. Jeg finder ud af, at de fleste medarbejdere ikke har tillid til deres instinkter så meget som de burde. Lig heller ikke for stor tro på uopfordrede udtalelser. De, der byder på andre menneskers meninger uden at blive spurgt, har normalt deres egen dagsorden.

”Bør du være ærlig i et exit-interview eller sukkerfrakke for ikke at brænde nogen broer?”

Din prioritering bør forlade yndefuldt. Så hvis der er en chance for at du begynder at lufte eller blive vred, er det bedst ikke at friste dig selv. Men hvis du har noget at tilbyde, der virkelig er til gavn for virksomheden - din bekymring for skæbnen til en projekt, siger eller en observation af holdstruktur - og du kan placere den på en professionel måde, gå videre og del. Indsigt som dette kan være værdifuldt. Nøglen er at fjerne følelser fra diskussionen, hvilket er lettere sagt end gjort.